Agile Führung | Agile Methoden

Agiles Arbeiten I Agile Methoden

In der Zusammenarbeit mit verschiedenen Unternehmen zeigt sich ein durchgängiges Kernthema: Die Anzahl und Komplexität an Projekten nehmen stetig zu, was deren sichere Handhabung zunehmend erschwert. Teams und Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, zahlreiche Arbeitspakete gleichzeitig zu bewältigen, was oft nur unbefriedigende Ergebnisse liefert. Agile Arbeitsmethoden bieten eine wesentliche Lösung für die Herausforderungen moderner Arbeitswelten, in der bisherige Arbeitsstrukturen und –methoden die bestehende Komplexität nicht mehr effektiv bewältigen können.

Als erfahrener ScrumMaster® und Agile Leadership Coach® vermittle ich Ihren Führungskräften und Ihren Teams die notwendigen Werkzeuge und das MIndset für agiles Arbeiten. Die Methoden zum Scrum sind für Ihre Teams leicht erlernbar. Anspruchsvoll ist es, das Mindset und die Strukturen in Ihrer Organisation dahin zu entwickeln, denn hierin liegt oft die Ursache für ausbleibenden Erfolg agilen Arbeitens. Nach Jahrzehnten hierarchischer Strukturen ist die Verantwortungsübernahme durch Mitarbeiter und das gemeinsame Lernen ebenso ein Prozess wie die Verantwortungsübergabe durch Führungskräfte und eine Rahmensetzung, die diese Entwicklung ermöglicht und die Mitarbeiter dazu befähigt.

Was aber nun kann Scrum als eine agile Arbeitsmethode leisten, um Steuerbarkeit und Handhabbarkeit von Projekten in Ihrem Unternehmen wieder deutlich zu erhöhen? Scrum hat drei Kernelemente:

Scrum nutzt die Kraft selbstorganisierter, selbständiger und engagierter Teams, die selbst die Verantwortung für „auslieferfähige“ Projektergebnisse und Produkte mit hoher Qualität übernehmen. Sie erreichen so eine faktische Aufgliederung von Expertise und Verantwortung von einigen wenigen Köpfen auf viele.
Wesentlich ist dabei die Rückbesinnung auf den Kunden und die direkte Zusammenarbeit mit ihm, da Erfolg oder Nichterfolg eines Produkts oder Projekts letztendlich durch den Kunden bewertet wird.
Und schließlich geht es darum, aus einer Vielzahl komplexer und detaillierter strategischer Planungen eine klare, priorisierte Übersicht der wesentlichen Projekte und Produkte zu generieren. Bildlich gesprochen: Lösen Sie den Stau auf Ihrer Projektautobahn auf, indem Sie Nachrangiges und Kleinteiliges auf den Standstreifen leiten und bringen Sie Wichtiges und Wertschöpfendes fokussiert, schnell und mit guter Qualität ans Ziel.

Die Vorteile liegen auf der Hand: Ein früherer Wert für den Kunden, ein schnelleres Feedback in Projekten und Produktentwicklungsprozessen, ein früheres Erkennen möglicher Risiken und zufriedenere - weil mehr selbstgesteuerte - Mitarbeiter.

Probieren Sie es aus oder probieren Sie es noch einmal – es lohnt sich!!

Agile Führung

Agile Führung ist ein Ansatz, der sich aus den Prinzipien des agilen Managements ableitet und sich darauf konzentriert, Flexibilität, kontinuierliche Verbesserung und die Beteiligung von Teams an Entscheidungsprozessen zu fördern. Es handelt sich um ein Mindset, das darauf abzielt, die Organisationskultur zu transformieren und die Art und Weise, wie Teams geführt und Projekte gesteuert werden, neu zu definieren.

Meine Workshops richten sich an Führungskräfte, die ihr Fachwissen zum Agile Leadership aufbauen und vertiefen wollen. Sie erhalten Werkzeuge und Strategien an die Hand, um ein agiles Umfeld zu schaffen, indem ihre Teams ihr volles Potenzial entfalten und erfolgreich sein können. Das können konkrete Workshopinhalte für Sie sein:

Befähigung und Selbstorganisation: Sie lernen, Teams zu befähigen, sich selbst zu organisieren, fördern Verantwortung und übernehmen eher die Rolle eines Coaches als die eines herkömmlichen Chefs.
Einbindung stärken: Sie erfahren, wie Sie Mitarbeiter aktiv in Entscheidungsprozesse einbeziehen, um deren Engagement und Zugehörigkeitsgefühl stärken können.
Transparente Kommunikation: Sie erarbeiten, wie Sie einen offenen Informationsfluss über Ziele und Strategien praktizieren können, um informierte Entscheidungen zu ermöglichen.
Kontinuierliche Verbesserung: Es wird vermittelt, wie Sie Prozesse zur kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitsprozesse aufbauen und eine Kultur des Lernens und Entwickelns etablieren können.

Dieses Mindset fordert von Führungskräften, sich von traditionellen Hierarchien zu lösen und eine flexiblere und einbindende Rolle anzunehmen. Agile Führung schafft ein positives Arbeitsumfeld, erhöht die Zufriedenheit der Mitarbeiter und fördert deren Verbundenheit mit ihrer Arbeit und dem Unternehmen – und wird von den Mitarbeitern zunehmend eingefordert!